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省水投公司前三季度经济运行工作会议在兰州召开

稿件来源:甘肃水投-经营管理部 发布时间:2019-10-16 14:32:56 浏览次数:1802

 

会  场

 

本站讯  2019年10月14日,水投公司在兰州召开2019年前三季度经济运行工作会议,公司党委书记、董事长徐崇锋出席会议并讲话,党委委员、副总经理王海勇主持会议,党委委员、总工程师魏周会,党委委员、副总经理王玉和,党委委员、财务总监于冰花,专职外部董事白杨出席会议。

会上,22家子公司负责人重点汇报了本公司前三季度工作完成情况和第四季度工作打算。王海勇副总经理通报了省水投公司前三季度经济运行情况并对下一步经济运行工作进行了安排部署,王玉和副总经理及于冰花财务总监分别就工程建设管理、财务管理等工作推进提出具体要求。

徐崇锋董事长对公司前三季度经济工作进行总结,系统分析了当前公司经济运行形势并对今后公司业务发展前景和市场预期进行研判,结合子公司主营业务及各自优势对企业下一步的运营管理工作提出了明确要求。一要增强自我发展意识。省水投公司与各子公司互为命运共同体,省水投公司的发展需要子公司支撑,子公司发展需要省水投公司的支持,二者要形成合力。各子公司要切实增强自我发展意识,转变思想观念,围绕做大做强各自企业,从经营理念、经营思路等方面进行认真谋划,统筹推进,不断增强企业竞争能力和自我发展能力。二要提升经营管理能力。各子公司要继续贯彻落实省水投公司改革工作方案及高质量发展行动方案精神,制定符合本企业发展的较具体的中长期改革发展规划,拓宽企业混合所有制改革思路,全力推进“定岗、定责、定薪”和竞争上岗改革措施,提高企业内生发展活力和动力;要提高预算管理水平,重视年度预算数据的精准度,提前谋划未来的项目投资,有效控制财务费用支出,加强税收筹划意识,合理利用税收优惠减免政策,多方探索政府专项债等成本较低的融资渠道;要统一思想正确把控今年工程建设面临的严峻形势,制定具体计划推进工程进度,完工项目及时进行决算、审计、竣工验收等工作;要高度重视每月、每季度经济运行分析调度会,认真分析影响企业当月、当季经济指标出现波动的原因,正确研判经营形势;在规范化、精细化管理上与同行业先进企业进行对标,严把供排水质量关,维护好水投公司的社会形象。三要筑牢企业发展实力。要认真谋划好、实施好各类水利建设项目,严格把控项目审批、验收、结算、移交等环节,将项目前期工作做扎实,将项目投资、质量、安全、进度等管控到位,充分展现企业的硬实力;要进一步强化企业内部规范化管理,从人力资源管理、生产经营、干部队伍建设、企业文化建设、对外宣传等方面入手,加强制度建设,提升企业内部管理,不断增强企业软实力,促使企业长足发展。四要防范企业管理风险。各子公司要进一步增强风险防范意识,提前制定突发事件预案,严格排查防范供排水安全隐患;要加强员工日常思想教育不可松懈,及时做好员工思想工作,维护企业和谐稳定大局;要从严监管各类资金,坚决杜绝私设“小金库”等问题的发生;要科学合理承债,防止出现债务风险。